Articole despre Lean Management și resurse umane
Articole și reflecții Inproov despre Lean Management, oameni și organizații.
Electronics Manufacturing Services: cum proiectezi just in time
Producția de plăci electronice evoluează, ca multe alte domenii, cu o orientare tot mai pronunțată spre hic et nunc: aici și acum! Potrivit Assodel, care analizează noutățile pentru companiile EMS, reziliența este una dintre principalele provocări ale viitorului. Nevoile clienților…
Giovanni Melai
Echipă și leadership: cheia pentru a face diferența
Succesul unei companii depinde de oameni. Nu sunt suficiente strategii bune sau instrumente avansate: e nevoie de o echipă care chiar funcționează. Și, mai ales, e nevoie de oameni care știu să își asume responsabilitatea la toate nivelurile, nu doar la vârf. A lucra în echipă nu înseamnă doar a împărți sarcinile, ci a construi un grup în care fiecare dă…
Sanda Balas
Sfârșitul lui 2024: lecții învățate și o privire spre 2025
Anul 2024 se apropie de sfârșit și ne lasă reflecții și lecții prețioase, care ne vor ghida abordarea viitoare. A fost un an cu schimbări importante, provocări depășite și oportunități valorificate, în care am consolidat valorile care ne ghidează munca și am conturat noi perspective pentru 2025. La Inproov credem că fiecare experiență…
Sanda Balas
Formarea ne face unici
Ineficiența formării tradiționale. Formarea tradițională se concentrează adesea pe transmiterea de cunoștințe teoretice prin cursuri și seminarii. Această metodă s-a dovedit însă de multe ori ineficientă, pentru că nu le permite angajaților să aplice concret la locul de muncă abilitățile dobândite. Acest mod de predare presupune că noțiunile sunt standard,…
Sebastiano Greggio
Cum reduci fluctuația de personal în companie
Fluctuația de personal este adesea legată de dezangajarea angajaților, considerată a opta risipă, sau „muda”, în filosofia lean. Această pierdere a implicării îi poate duce pe angajați spre două scenarii: reducerea la minimum a propriei performanțe (quiet quitting) sau demisia bruscă (great resignation). Steve Jobs spunea: „It doesn’t make sense to hire…
Sebastiano Greggio · Sanda Balas
Cultura și climatul organizațional
Ce este cultura? E totul în mintea noastră. În cartea sa „Toyota Culture”, Jeffrey K. Liker ne face să reflectăm asupra cuvântului „cultură”, enumerând fraze rostite des de manageri: „Totul ține de cultură”, „E o problemă de oameni”, „Instrumentele sunt partea ușoară; schimbarea culturală este partea grea”,…
Sanda Balas
Kaizen… nu e de ajuns
Contextul: viteza contează. Pentru a descrie realitatea afacerilor, și uneori contextul în care trăim, se folosește des acronimul V.U.C.A.: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Acronimul are origini militare în anii ’80 și a fost apoi reluat, în sens larg, în deceniile următoare. Celebră este…
Fabio Raoni Trombetta
Nemo profeta in patria
Aducerea unei persoane cu experiență anterioară, fie că e vorba de un funcționar sau un muncitor, de un lean specialist sau de un lean manager de nivel înalt, poate aduce cu siguranță avantaje organizației. Desigur, în funcție de încadrare și de post, efectul pozitiv al unor oameni deja implicați în îmbunătățirea continuă va avea un impact de dimensiuni diferite. Cu sponsorizarea potrivită și…
Fabio Raoni Trombetta
Lean nu înseamnă reducerea costurilor
Nu ajunge să tai costurile: e nevoie de profituri mai mari și/sau de o poziție financiară mai bună. Spun asta pentru că văd adesea, pe rețelele sociale și în aplicațiile reale ale Lean Management, mult accent pe aspecte care nu sunt sau nu ar trebui să fie obiectivele finale ale unui proiect Lean. Menționez câteva.…
Walter Bessega
Va ajuta metaversul lumea consultanței?
Cuvântul „metavers” a fost printre cele mai căutate pe internet în multe țări între 2021 și 2022. Interesul pentru această temă, spre deosebire de multe alte mode de moment sau știri de actualitate, politică ori divertisment, pare să fie unul durabil, care se va consolida. Motivul pentru care…
Fabio Raoni Trombetta
Diversitatea în managementul resurselor umane
Trăim într-o lume globalizată, pe o singură planetă. Tot mai multe organizații au în interior oameni cu culturi, identități, naționalități și religii diferite. Poate fi această diversitate o bogăție pentru ele? Studii despre impactul diversității în companii: cercetări din ultimii ani au arătat că o diversitate mai mare face companiile mai competitive. Pentru…
Sanda Balas
O tehnologie mai avansată nu îmbunătățește întotdeauna procesele: cazul voice picking
În logistica de depozit s-a răspândit în ultimii ani sistemul de voice picking: această tehnologie folosește sinteza vocală pentru a-i transmite operatorului din depozit traseul de urmat și operațiunile de efectuat. Sistemul a fost gândit pentru a accelera operațiunile din depozit: operatorul poartă căști dotate cu…
Daniele De Giuli
Fluctuația de personal: nu ajunge să te plângi, trebuie să acționezi (cu metodă)
Aproape toți antreprenorii cu care am vorbit în ultima vreme au aceeași îngrijorare: în companiile lor observă o tendință, accentuată după doi ani de pandemie, de creștere a fluctuației de personal. Un fenomen pe care în Statele Unite l-au numit Great Resignation, „marea demisie”. În SUA, în aprilie 2021,…
Walter Bessega