Articoli su Lean Management e risorse umane
Articoli e riflessioni di Inproov su Lean Management, persone e organizzazioni.
Electronics Manufacturing Services: progettare il just in time
Il settore della produzione di schede elettroniche si sta evolvendo, come in molti altri ambiti, con un orientamento sempre più spiccato verso l’hic et nunc: qui e ora! Secondo Assodel in merito alle novità per le aziende EMS, la capacità di essere resilienti è tra le principali sfide del futuro. Le esigenze dei clienti…
Giovanni Melai
Team e Leadership: la chiave per fare la differenza
Il successo di un’azienda dipende dalle persone Non basta avere buone strategie o strumenti avanzati, serve un team che funzioni davvero. E soprattutto, servono persone che sappiano prendersi responsabilità a tutti i livelli, non solo ai vertici. Lavorare in squadra non significa semplicemente dividere i compiti, ma costruire un gruppo in cui ognuno dà il…
Sanda Balas
Fine 2024: lezioni apprese e uno sguardo verso il 2025
Il 2024 volge al termine, lasciandoci con preziose riflessioni e lezioni che guideranno il nostro approccio al futuro. È stato un anno di cambiamenti significativi, di sfide superate e di opportunità colte, dove abbiamo consolidato i valori che guidano il nostro lavoro e tracciato nuove prospettive per il 2025. In Inproov, crediamo che ogni esperienza…
Sanda Balas
La Formazione ci rende Unici
L’Inefficacia della Formazione Tradizionale La formazione tradizionale è spesso incentrata sulla trasmissione di conoscenze teoriche attraverso corsi e seminari. Questo metodo, però, si è rivelato spesso inefficace, in quanto non permette ai dipendenti di applicare in modo concreto sul lavoro le abilità acquisite. Tale modalità di insegnamento presuppone che le nozioni siano standard,…
Sebastiano Greggio
Come ridurre il Turnover in azienda
Il turnover aziendale è spesso legato al disingaggio dei collaboratori, considerato l’ottavo spreco o “muda” nella filosofia lean. Questa perdita di engagement può portare i collaboratori a due possibili scenari: Ridurre al minimo le proprie prestazioni (quiet quitting). Dare le dimissioni in modo improvviso (great resignation). Steve Jobs sosteneva: “It doesn’t make sense to hire…
Sebastiano Greggio · Sanda Balas
Cultura e clima organizzativi
Cos’è la cultura? E’ tutta nelle nostre teste Jeffrey K. Liker nel suo libro “Toyota culture” ci fa riflettere sul termine “cultura”, elencando frasi spesso pronunciate dai manager: “È tutta questione di cultura”, “Si tratta di un problema di persone”, “Gli strumenti sono la parte più facile; il cambiamento culturale è la parte più difficile”,…
Sanda Balas
Kaizen…non basta
Il contesto: la velocità conta Per descrivere la realtà di business, e talvolta il contesto in cui viviamo, viene utilizzato di frequente l’acronimo V.U.C.A: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. La storia di questo acronimo ha origini militari negli anni 80’ ed è poi stato riciclato in senso lato nei decenni a seguire. Celebre è la…
Fabio Raoni Trombetta
Nemo profeta in patria
Inserire una figura con esperienza pregressa, che sia un impiegato/operario, un lean specialist, o un lean manager di alto profilo, può sicuramente portare dei vantaggi all’organizzazione. Ovviamente in base a inquadramento e mansione, l’effetto positivo di personale già coinvolto nelle dinamiche di miglioramento continuo avrà ricadute di dimensioni diverse. Con la giusta sponsorship e la…
Fabio Raoni Trombetta
La Lean non è taglio costi
Infatti, non basta tagliare i costi, servono aumento degli utili e/o miglioramento della posizione finanziaria. Questa affermazione è dovuta al fatto che spesso vedo sui social e nelle applicazioni reali del Lean Management molta enfasi su aspetti che non sono o non dovrebbero essere gli obiettivi finali di un progetto Lean. Ne cito un paio.…
Walter Bessega
Il metaverso aiuterà il mondo della consulenza?
La parola metaverso risulta essere tra le più cercate nel web in molti Stati tra il 2021 e il 2022. L’interesse verso questo tema, a differenza di molti altri hype del momento o di avvenimenti di cronaca, di politica o dello spettacolo, dà l’impressione di avere una durevolezza destinata a consolidarsi. Il motivo per cui…
Fabio Raoni Trombetta
Fattore Diversity nella gestione delle risorse umane
Siamo un mondo globalizzato, un unico pianeta. Sempre più organizzazioni hanno al loro interno persone con diverse culture, identità, nazionalità, religioni. Questa diversità può essere una ricchezza per queste organizzazioni? Studi sull’impatto della diversity in azienda Alcune ricerche svolte negli ultimi anni hanno dimostrato che una maggiore diversità rende le aziende più competitive. Per…
Sanda Balas
Non sempre una tecnologia più avanzata migliora i processi: il caso Voice Picking
Nel settore della logistica dei magazzini si è diffuso negli ultimi anni il sistema di Voice Picking: questa tecnologia utilizza una sintesi vocale per dare all’operatore di magazzino informazioni sul percorso da seguire e sulle operazioni da realizzare. Questo sistema nacque con l’idea di velocizzare le operazioni di magazzino: l’operatore indossa delle cuffie dotate di…
Daniele De Giuli
Turnover del personale: lamentarsi non basta, serve fare (con metodo)
La quasi totalità degli imprenditori con cui parlo, negli ultimi tempi, condividono una preoccupazione: sperimentano nelle loro aziende una tendenza, accentuatasi dopo due anni di pandemia, all’aumento del turnover del personale. Un fenomeno che negli Stati Uniti è stato definito Great Resignation – tradotto in italiano con “grandi dimissioni”. Negli Usa nell’aprile del 2021 il…
Walter Bessega