Consulenza Lean Management e HR
Value. Delivered.
Inproov è una società di consulenza che unisce in ogni singolo consulente sia profonde competenze tecniche in Lean Management applicato sia conoscenze specialistiche nella gestione delle risorse umane.
- 01Consulenza
- 02Tecnologia
Consulenza
Processi e persone: Lean Management e gestione delle risorse umane, due facce della stessa medaglia.
Serviva un'altra società di consulenza?
- 01
Perché i progetti Lean spesso non raggiungono risultati significativi, in tempi rapidi, e sostenibili nel tempo?
- 02
Perché le società di consulenza si occupano in maniera specializzata o solo di processi (ingegneri) o solo di persone (psicologi)?
- 03
Perché gli interventi HR sono molto interessanti ma spesso c'è uno scarto con il mondo vero, quello operativo?
- 04
Perché nella Lean l'enfasi è su leadership e approccio scientifico, non sugli impatti di business reali?
- 05
Perché i consulenti HR non entrano nel merito dei processi tecnici e quindi sono poco presenti con il personale operativo nel “lavoro vero”?
- 06
Perché le società di consulenza Lean usano sui temi delle persone il “buon senso”? È così facile?
- 07
Perché i consulenti Lean non parlano il linguaggio del conto economico, dello stato patrimoniale, dei flussi di cassa?
02Le fondamenta
Inproov nasce da un team di manager e consulenti accomunati dall'entusiasmo di creare qualcosa di unico fondato su:
- 01
Lean Management
come modello di riferimento per risultati significativi e rapidi
- 02
Scienze Umane
per trasformazioni coinvolgenti e sostenibili
- 03
Tecnologia
come acceleratore del miglioramento e non fine a se stessa
- 04
Multidisciplinarietà
delle proprie risorse per una gestione efficace delle interazioni con tutti gli attori coinvolti
Multidisciplinare significa efficace
Un miglioramento duraturo, che coinvolga la cultura aziendale ed entri nelle abitudini delle persone, ha bisogno sia di ingegneri in grado di comprendere le dinamiche relazionali, sia di esperti di risorse umane che conoscano le logiche dell’economia, ma…
Il dialogo con le persone non si può scindere nelle dimensioni tecniche e socio-emozionali ma bisogna gestirle entrambe contemporaneamente, sia con il top-management sia con il personale operativo
Inproov è una società di consulenza che unisce in ogni singolo consulente sia profonde competenze tecniche in Lean Management applicato sia conoscenze specialistiche nella gestione delle risorse umane.
Miglioramento dei Processi
Dove si vede il miglioramento dei processi
- Ricavi
- Marginalità
- Cassa
- Posizione finanziaria
- Investimenti
- Soddisfazione clienti
- Clima aziendale
Operations
- Servizio al cliente
- Puntualità oltre il 97%Tempo di consegna fino a -90%
- Qualità
- -20/-30% difettosità/anno
- Costi
- Fino +20/30% di efficienza
- Scorte
- Fino -80% di riduzione magazzini
- Utilizzo impianti
- Fino +80/100% di utilizzo macchine
- Spazi
- Fino -30% di spazio occupato
Sviluppo prodotto
- Time to Market
- Fino -50% tempi di sviluppo
- Costi di Sviluppo
- Fino -40% costi di sviluppo
- Costi modifiche
- Fino -50% costi per cambiamenti
- Ritardo sviluppo
- Fino -60% di sviluppi in ritardo
- Vendite
- Fino +30/50% vendite
Fonte: MIT
Solo il 10% dei collaboratori sono pienamente motivati
- 10%
- dei collaboratori sono pienamente motivati
- 71%
- dei collaboratori non sono motivati
- 19%
- dei collaboratori sono attivamente demotivati
Fonte: Gallup, dati Europa dell'Ovest
Motiviamo le persone
- Formazione
- Coinvolgimento
Ambiente sociale
(sostegno, valori, obiettivi, convinzioni, feedback)
- Comunicazione
- Leadership
Il nostro approccio
Su tre dimensioniPurposeProcessesPeople
- 01 · 1+1 days
Overview
- Stakeholders interview
- Business Overview
- Needs Collection
- Problem Framing
- Solutions Principles
- 02 · Weeks
Assessment
- Current state Analysis
- Needs Deep Analysis
- Cost/Saving Estimation
- Future State Planning
- 03 · Months
Delivery
- Team Definition & People Engagement
- Current State Detailed Analysis
- Future State Detailed Planning
- Solutions Implementation
- Change Management
Mercati e processi
Mercati
- 01Beni industriali
- 02Automotive
- 03Beni di consumo e distribuzione
- 04Servizi
- 05Sanità
Processi
- 01Operations
- 02Supply Chain
- 03Product Development
- 04Sales & Services
- 05Quality
- 06Governance & Administration
Esempi di progetto
- Supply Chain
-50 mio € di magazzino
- Cliente
- settore metalmeccanico. 9 stabilimenti nel mondo. 2000 dipendenti. 320 mio € di fatturato, 250 mio € di debiti.
- Problema
- liberare risorse finanziarie per ridurre l'indebitamento
- Intervento
- supply chain a flusso, modelli produttivi differenziati, eliminazione sprechi produttivi. Riduzione lead time fornitura inter-company
- Risultati
- riduzione copertura WIP carpenteria da 30 gg a 4 ore sull'80% dei volumi in 6 mesi. Riduzione magazzino 50 mio € a pari fatturato, aumento efficienza del 20% in 1 anno
- Operations
da 4 settimane a 3 giorni
- Cliente
- settore gomma/plastica. 2 stabilimenti. 20 mio € di fatturato
- Problema
- migliorare il servizio ai clienti
- Intervento
- produzione a flusso
- Risultati
- riduzione tempi di consegna da 4 settimane a 3 giorni in 6 mesi
- Supply Chain
on-time delivery dal 54% al 97%
- Cliente
- business controlli elettronici. 7 stabilimenti nel mondo. 2000 dipendenti. 300 mio € di fatturato.
- Problema
- migliorare il servizio al cliente
- Intervento
- gestione supply chain per processo, ridisegno blueprint industriale, eliminazione sprechi produttivi
- Risultati
- aumento del “on-time-delivery” dal 54% al 97% in 9 mesi
- Operations
+18% di efficienza
- Cliente
- business componenti B2B. 7 stabilimenti nel mondo. 2000 dipendenti. 350 mio € di fatturato.
- Problema
- rendere competitivo lo stabilimento in nord europa (100 dipendenti)
- Intervento
- ottimizzazione gestione materiali, ridisegno posto di lavoro, coinvolgimento operatori nel miglioramento continuo
- Risultati
- aumento efficienza del 18% pari a 470.000€ su base annua in 6 mesi
- Sales & Services
risposta entro 24h nel 98% dei casi
- Cliente
- business attrezzature fitness. 100 dipendenti. 85 mio € di fatturato.
- Problema
- migliorare l'esperienza cliente nel post-vendita
- Intervento
- definizione del processo di Customer Care, polivalenza operatori, eliminazione sprechi, introduzione KPI di processo e miglioramento continuo
- Risultati
- prima risposta entro 24h nel 98% dei casi, risoluzione del problema entro 48 ore nel 90% dei casi, aumento efficienza del 80%. In 6 mesi.
- Operations
evasione ordini da 6 a 2 settimane
- Cliente
- settore packaging. 200 dipendenti. 25 mio € di fatturato.
- Problema
- ridurre i tempi di evasione degli ordini
- Intervento
- riduzione dei tempi di set-up, aumento rotazione codici prodotti, riduzione tempo di gestione ordini clienti
- Risultati
- tempo di conferma da 6 a 2 giorni, efficienza back-office +60%, tempo di evasione ordine da 6 a 2 settimane. In 1 anno.
- Operations
21 mio € di saving previsti
- Cliente
- settore GDO. 240 punti vendita. 2 mrd € di fatturato.
- Problema
- riduzione costi punti vendita
- Intervento
- eliminazione attività a non valore, standardizzazione, livellamento, coinvolgimento
- Risultati
- +33% efficienza processo di esposizione, +30% gastronomia, 21 mio € saving previsti
- Supply Chain
8 mio € di saving previsti
- Cliente
- settore GDO. 120 punti vendita. 1 mrd € di fatturato.
- Problema
- riduzione costi magazzino, trasporti e punti vendita
- Intervento
- eliminazione attività a non valore, standardizzazione, livellamento, coinvolgimento
- Risultati
- +10% resa reparto sala e casse, efficienza 30% magazzino, 8 mio € saving previsti
- 01Consulenza
- 02Tecnologia
Tecnologia
Software per le operations, scelti e implementati partendo dal problema di business.
Tecnologia che nasce dal business
Siamo gli unici che, anche quando parlano di tecnologia, partono dalla conoscenza del business: abbiamo guidato aziende e ogni giorno facciamo consulenza sul business. Per questo le soluzioni che proponiamo generano più valore per i clienti.
- 01
Abbiamo ricoperto ruoli di business
Direzione operations, supply chain, qualità, finanza e vendite: conosciamo le decisioni che un sistema deve supportare.
- 02
Facciamo consulenza sul business
Strategia, performance economico-finanziaria e lean operations: sappiamo dove si crea e dove si perde valore.
- 03
Implementiamo la tecnologia
MES, SCADA, historian, QMS e CMMS: progettiamo, integriamo e rendiamo operative le soluzioni.
- Il risultato
Più valore dalla tecnologia
Ogni progetto parte da KPI, processi e obiettivi economici, e si misura sui risultati ottenuti, non sul go-live.
Soluzioni tecnologiche scelte in funzione del problema di business
Tutte le soluzioni- Qualità · QMS
Virtus QMS
La qualità da adempimento burocratico a leva di competitività.
- Workforce management · Retail e GDO
Opera
Le ore giuste, nel punto vendita giusto, al momento giusto.
- SCADA · Industrial Data
AVEVA System Platform & Historian
Supervisione, raccolta e storicizzazione dei dati di impianto su un modello unico e scalabile.
- Manufacturing Execution
AVEVA MES
Ordini, tracciabilità e genealogia, qualità in linea e OEE per produzioni strutturate e multi-sito.
- Composable MES · No-code
Tulip
App no-code per il reparto: istruzioni guidate, raccolta dati e un MES che cresce per passi.
- Manutenzione · CMMS / EAM
IFS Ultimo
Asset, manutenzione preventiva, ricambi e sicurezza del lavoro, da PC e da mobile.