Consultanță Lean Management și resurse umane
Lean management și resursele umane nu sunt discipline separate, ci două fețe ale aceleiași monede:îmbunătățirea
- 01Consultanță
- 02Tehnologie
Consultanță
Procese și oameni: Lean Management și managementul resurselor umane, două fețe ale aceleiași monede.
Procese și oameni
Procese
- Profituri
- Strategii, vânzări și calitate mai bune
- Active
- Costuri mai mici, productivitate mai mare
- Lichiditate
- Datorii mai mici, stocuri mai mici
Oameni
- Indivizi
- Stimularea motivației și a implicării
- Echipe
- Dezvoltarea lucrului în echipă și a leadershipului la toate nivelurile
- Organizații
- Proiectare organizațională, evaluarea și îmbunătățirea climatului organizațional
Servicii
Procese16
- 01Layoutul liniilor și al fabricilor
- 02Programe de îmbunătățire continuă
- 03Organizarea pe fluxuri de valoare
- 04Reducerea timpilor de ciclu
- 05Procese just-in-time / în flux
- 06Optimizarea mentenanței
- 07Mentenanță preventivă
- 08Procese de planificare și programare
- 09Utilizarea mai bună a echipamentelor
- 10Sisteme pull / kanban
- 11Îmbunătățirea calității
- 12Reducerea timpilor de schimbare a fabricației
- 13Reproiectarea proceselor operaționale
- 14Programe de management al siguranței
- 15Sprijin în definirea strategiei
- 16Metode de implementare a strategiei
Oameni16
- 01Motivare și implicare
- 02Leadership situațional
- 03Lean leadership
- 04Proiectarea beneficiilor și a remunerării
- 05Reducerea fluctuației de personal
- 06Procesele ciclului de viață al angajatului
- 07O cultură a îmbunătățirii științifice
- 08Dezvoltarea proceselor de formare
- 09Analiza climatului și a culturii
- 10Structuri organizaționale
- 11Analiza rolurilor și a responsabilităților
- 12Indicatori de performanță OKR
- 13Analiza comportamentului și a personalității
- 14Analiza pregătirii pentru schimbare
- 15Dezvoltarea operatorilor polivalenți
- 16Dezvoltarea echipelor autonome
Abordarea noastră
Pe trei dimensiuniPurposeProcessesPeople
- 01 · 1+1 zile
Overview
- Stakeholders interview
- Business Overview
- Needs Collection
- Problem Framing
- Solutions Principles
- 02 · Săptămâni
Assessment
- Current state Analysis
- Needs Deep Analysis
- Cost/Saving Estimation
- Future State Planning
- 03 · Luni
Delivery
- Team Definition & People Engagement
- Current State Detailed Analysis
- Future State Detailed Planning
- Solutions Implementation
- Change Management
Cum lucrăm
- 01 · Proiectare
Design
Analizăm · Comparăm · Alegem
- 02 · Construire
Build
Reproiectăm · Implementăm · Instruim
- 03 · Gestionare
Run
Susținem · Dezvoltăm · Îmbunătățim
Suport, evoluție și îmbunătățire continuă, măsurate prin rezultate.
05Design · Build · Run
Stabilirea direcției și a priorităților
- Strategie și plan de afaceri
- Analiză economico-financiară și evaluarea performanței
- Market Intelligence
- Strategie comercială și Sales Excellence
- Operating Model și guvernanță
- Organizare și oameni
- Evaluare tehnologică · Planul sistemelor
Construirea sistemului
- De la strategie la proiecte operaționale
- Transformarea proceselor
- Organizare și oameni
- Tehnologia ca accelerator
Gestionarea execuției în timp
- 01
Sprijin pentru guvernanță și monitorizare
1–2 ani
- 02
Operations Management as a Service
2–3 ani
- 03
Operațiuni externalizate
5–7 ani
Provocările companiilor
- 01Creștere care trebuie gestionată
- 02Marje în scădere
- 03Capital imobilizat
- 04Strategie neexecutată
- 05Operațiuni fără direcție
- 06Externalizare netransparentă
- 01Consultanță
- 02Tehnologie
Tehnologie
Software pentru operațiuni, ales și implementat pornind de la problema de business.
De ce atât de multe proiecte digitale nu creează valoare
- 01Tehnologia înaintea procesului
- 02Cerințe departe de realitatea afacerii
- 03Furnizori care cunosc doar instrumentul
- 04Date fără decizii
- 05Adoptare care nu are loc
- 06Rentabilitate nemăsurată
Tehnologie care pornește de la afacere
Suntem singurii care, chiar și atunci când vorbesc despre tehnologie, pornesc de la cunoașterea afacerii: am condus companii și facem zilnic consultanță de business. De aceea, soluțiile pe care le propunem generează mai multă valoare pentru clienți.
Trei lucruri pe care le facem în fiecare zi
- 01
Am ocupat roluri de business
Conducerea operațiunilor, supply chain, calitate, finanțe și vânzări: cunoaștem deciziile pe care un sistem trebuie să le susțină.
- 02
Facem consultanță de business
Strategie, performanță economico-financiară și lean operations: știm unde se creează și unde se pierde valoare.
- 03
Implementăm tehnologia
MES, SCADA, historian, QMS și CMMS: proiectăm, integrăm și punem soluțiile în funcțiune.
Mai multă valoare din tehnologie
Fiecare proiect pornește de la KPI, procese și obiective economice și se măsoară prin rezultatele obținute, nu prin go-live.
Două moduri de a face un proiect tehnologic
- Punctul de plecare
- Problema de business, KPI-urile și valoarea așteptată
- Cine proiectează
- Foști manageri și consultanți de business cu competențe tehnologice
- Procesele
- Simplificate după logica lean, apoi digitalizate
- Alegerea soluției
- Tehnologia cea mai potrivită, dintre produsele proprii și partenerii lideri
- Oamenii
- Implicare, roluri noi și rutine de management
- Măsura succesului
- Rezultatele, măsurate față de un punct de referință comun
Viziune, priorități și foaia de parcurs a investițiilor, inclusiv digitale.
Analiza rezultatelor și comparația cu companiile similare.
Fluxuri, standarde și îmbunătățirea continuă a proceselor.
Roluri, leadership și dezvoltarea competențelor.
Conducerea și coordonarea operațiunilor în numele clientului.
Operațiuni mai eficiente, agile, fiabile și sustenabile
Operations Control | Production Optimization | Asset Performance
Harta tehnologiilor ICT/OT
De la planificarea afacerii la procesul fizic — arhitectura aplicațiilor de referință pentru industrie
- Dezvoltarea produselor
- Vânzări și clienți
- Planificare
- Aprovizionare
- Producție
- Calitate
- Mentenanță
- Logistică
- Forța de muncă
- Administrație și finanțe
- L4
Business Planning & Controlling
- ERP
- PLM
- CRM
- CPM
- S&OP
- SCM
- HCM
- BI / CPM
- L3
Operations Management
- SES
- APS
- MES / MOM
- QMS
- DMS
- CMMS / EAM
- WMS
- WFMS
- L2
Supervizare
- SCADA
- HMI
- Controlul calității
- Condition monitoring
- L1
Control
- PLC
- CNC
- Robot controller
- Senzori
- AGV / AMR
- L0
Procesul fizic
- Utilaje
- Instalații
- Roboți
- Instrumente de măsură
- Depozite (verticale)
Sectoare
- 01Bunuri industriale & OEM
- 02Automotive & Aerospace
- 03Alimentar, bunuri de consum & retail
- 04Chimie & farmaceutice
- 05Materiale & procese
- 06Infrastructură & utilități
- 07Servicii
- 08Sănătate
Soluții pentru fiecare nivel al operațiunilor
Toate soluțiileProduse proprii și platforme lider de piață, alese în funcție de problema de business.
- Calitate · QMS
Virtus QMS
Sistemul digital de management al calității: documente, neconformități, instruire, controale și KPI pe o singură platformă SaaS.
- Manufacturing Execution
AVEVA MES
Comenzi, trasabilitate și genealogie, calitate în linie și OEE pentru producții structurate și cu mai multe locații.
- MES modular · No-code
Tulip
Aplicații no-code pentru secția de producție: instrucțiuni ghidate, colectare de date și un MES care crește pas cu pas.
- SCADA · Date industriale
AVEVA System Platform & Historian
Supervizarea, colectarea și arhivarea istorică a datelor din fabrică, pe un model unic și scalabil.
- Mentenanță · CMMS / EAM
IFS Ultimo
Active, mentenanță preventivă, piese de schimb și securitatea muncii, de pe PC și de pe mobil.
- Planificare și automatizare
APS & Automation
Programare avansată cu PlanetTogether; robotică și depozite automate cu Errevi Automation.
Inproov este o firmă de consultanță cu sediul în Padova, Italia. Îmbină Lean Management și managementul resurselor umane: îmbunătățește procesele companiilor și dezvoltă oamenii care le fac să funcționeze. Când este nevoie, alege și implementează software pentru operațiuni.
Pentru că o îmbunătățire durabilă, care intră în obiceiurile oamenilor, are nevoie de ambele competențe. De aceea fiecare consultant Inproov îmbină competențe tehnice de Lean Management aplicat cu cunoștințe de management al resurselor umane și lucrează atât cu top managementul, cât și cu personalul operativ.
Câteva exemple din proiectele noastre: termene de livrare reduse de la 4 săptămâni la 3 zile în 6 luni, livrări la timp de la 54% la 97% în 9 luni, stocuri cu 50 de milioane de euro mai mici la aceeași cifră de afaceri. Rezultatele se stabilesc de la început și se măsoară față de o bază de referință comună.
Bunuri industriale, automotive, bunuri de consum și distribuție (inclusiv marile lanțuri de magazine), servicii și sănătate. Intervenim în operațiuni, lanțul de aprovizionare, dezvoltarea produselor, vânzări și asistență, calitate, guvernanță și administrație.
Nu. Sediul este în Padova, dar lucrăm cu companii din toată Italia și urmărim proiecte și în fabricile clienților din străinătate.
În trei faze. Overview (o zi plus una): interviuri, imaginea de ansamblu a afacerii, colectarea nevoilor și definirea problemei. Assessment (câteva săptămâni): analiza situației actuale, estimarea costurilor și a economiilor, planul situației viitoare. Delivery (câteva luni): echipa de proiect, implicarea oamenilor, implementarea soluțiilor și managementul schimbării.
Da, dacă este nevoie. Nu ne oprim la recomandări: proiectăm, construim și gestionăm împreună cu clienții. După proiect putem sprijini guvernanța și follow-up-ul (1–2 ani), putem oferi Operations Management as a Service (2–3 ani) sau putem prelua operațiunile în outsourcing (5–7 ani).
Printre altele: layout de linie și de fabrică, organizare pe fluxuri de valoare, just-in-time și procese în flux, sisteme pull și kanban, reducerea timpilor de setup, mentenanță preventivă, îmbunătățirea calității și programe de îmbunătățire continuă.
Motivare și implicare, leadership situațional și Lean leadership, analiza climatului și a culturii, structuri organizaționale, roluri și responsabilități, indicatori OKR, procese de formare, reducerea fluctuației de personal, polivalența operatorilor și echipe autonome.
Da, pornind de la problema de business: tehnologia accelerează îmbunătățirea, nu este un scop în sine. Soluțiile pe care le propunem sunt Virtus QMS, Opera, AVEVA System Platform & Historian, AVEVA MES, Tulip și IFS Ultimo, alese și implementate în funcție de problemă.