Il settore della produzione di schede elettroniche si sta evolvendo, come in molti altri ambiti, con un orientamento sempre più spiccato verso l’hic et nunc: qui e ora! Secondo Assodel in merito alle novità per le aziende EMS, la capacità di essere resilienti è tra le principali sfide del futuro. Le esigenze dei clienti si…
DettagliIl successo di un’azienda dipende dalle persone Non basta avere buone strategie o strumenti avanzati, serve un team che funzioni davvero. E soprattutto, servono persone che sappiano prendersi responsabilità a tutti i livelli, non solo ai vertici. Lavorare in squadra non significa semplicemente dividere i compiti, ma costruire un gruppo in cui ognuno dà il…
DettagliIl 2024 volge al termine, lasciandoci con preziose riflessioni e lezioni che guideranno il nostro approccio al futuro. È stato un anno di cambiamenti significativi, di sfide superate e di opportunità colte, dove abbiamo consolidato i valori che guidano il nostro lavoro e tracciato nuove prospettive per il 2025. In Inproov, crediamo che ogni esperienza…
DettagliL’Inefficacia della Formazione Tradizionale La formazione tradizionale è spesso incentrata sulla trasmissione di conoscenze teoriche attraverso corsi e seminari. Questo metodo, però, si è rivelato spesso inefficace, in quanto non permette ai dipendenti di applicare in modo concreto sul lavoro le abilità acquisite. Tale modalità di insegnamento presuppone che le nozioni siano standard,…
DettagliIl turnover aziendale è spesso legato al disingaggio dei collaboratori, considerato l’ottavo spreco o “muda” nella filosofia lean. Questa perdita di engagement può portare i collaboratori a due possibili scenari: Ridurre al minimo le proprie prestazioni (quite quitting). Dare le dimissioni in modo improvviso (great resignation). Steve Jobs sosteneva: “It doesn’t make sense to hire…
DettagliCos’è la cultura? E’ tutta nelle nostre teste Jeffrey K. Liker nel suo libro “Toyota culture” ci fa riflettere sul termine “cultura”, elencando frasi spesso pronunciate dai manager: “È tutta questione di cultura”, “Si tratta di un problema di persone”, “Gli strumenti sono la parte più facile; il cambiamento culturale è la parte più difficile”,…
DettagliIl contesto: la velocità conta Per descrivere la realtà di business, e talvolta il contesto in cui viviamo, viene utilizzato di frequente l’acronimo V.U.C.A: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. La storia di questo acronimo ha origini militari negli anni 80’ ed è poi stato riciclato in senso lato nei decenni a seguire. Celebre è la…
DettagliInserire una figura con esperienza pregressa, che sia un impiegato/operario, un lean specialist, o un lean manager di alto profilo, può sicuramente portare dei vantaggi all’organizzazione. Ovviamente in base a inquadramento e mansione, l’effetto positivo di personale già coinvolto nelle dinamiche di miglioramento continuo avrà ricadute di dimensioni diverse. Con la giusta sponsorship e la…
DettagliInfatti, non basta tagliare i costi, servono aumento degli utili e/o miglioramento della posizione finanziaria. Questa affermazione è dovuta al fatto che spesso vedo sui social e nelle applicazioni reali del Lean Management molta enfasi su aspetti che non sono o non dovrebbero essere gli obiettivi finali di un progetto Lean. Ne cito un paio.…
DettagliLa parola metaverso risulta essere tra le più cercate nel web in molti Stati tra il 2021 e il 2022. L’interesse verso questo tema, a differenza di molti altri hype del momento o di avvenimenti di cronaca, di politica o dello spettacolo, dà l’impressione di avere una durevolezza destinata a consolidarsi. Il motivo per cui…
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